科技赋能 慧眼鉴才
——西南公司营销成本人才盘点启动会顺利举行
作者:杨舒雅  时间:2020-07-14  点击量:   
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为优化组织管控,通过人才“摸底”,分析关键岗位人才素质与公司业务发展、岗位设置的匹配性,打造人才供应链体系,持续提升组织能力。7月9日,西南公司营销及成本条线人才盘点启动会在中国铁建广场五楼大会议室顺利举行。人力资源部、营销管理中心、经济管理与集采中心部门负责人及相关业务团队到场参加。

会上,人力资源部在交流中提到,承接集团千亿目标,公司业务版图不断扩大,通过人才盘点,是要解决准确识别人才、高效挖掘人才的迫切需求,是要建立梯队人才建设和培养的长效机制。输出第三方机构专业评估报告,一方面帮助员工正确认识自我,另一方面为管理人员人才梯队建设工作提供参考思路。营销管理中心表示本次人才盘点是一个难得契机,营销作为试点,前期已和人力、专业咨询单位进行多轮沟通,希望本次盘点可以有效实现人才的梳理和识别,针对性地提升现有人才能力,打造高绩效的人才团队。经济管理与集采中心提出要以发展的眼光识别人才,以全面的眼光培养人才,通过人才盘点形成后备人才梯队,创造“能上能下”的人才发展环境,确保人才培养契合公司发展趋势,能到公司需要的地方开疆拓土,充分发挥岗位价值。

随后,咨询单位管理顾问王老师基于地产行业趋势和发展演变,向大家讲解了本次项目的意义和规划,分析了目前人才管理在“选育用留”方面面临的挑战,指出通过科学评估工具的引入,可以“用合适的方法测量有价值的内容”,提升组织能力,牵引人才流动,输出人才地图,实现组织收益;引导个人认清自我,设定目标并为之行动,实现个人收益。她向大家逐一介绍了本次评估的工具:心理测评和360评估,并强调了本次测评的操作要点和时间节点,确保大家能够充分理解评估内容,以科学的心态来对待,以严谨公正的态度推进本次评估。

以终为始,人才盘点,是一次摸清“家底”,认清认准人才储备的过程,是一次全面“自检”,思考探寻梯队建设的过程。通过盘点,提供科学有效的人才管理工具和方法,提升管理者慧眼识“宝”的人才选育能力和公司“人尽其用”的人才管理能力。后续,各部门共同携手,逐步完善人才管理机制,打造公平开放的人才发展平台,制定和落实有效人才发展计划,促使公司人才管理培养工作走向规范化、例行化、标准化,为建立人才驱动型组织奠定坚实基础。

共同交流


启动会现场


认真学习

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