经营模拟,赢在全局——华中公司组织开展鲲鹏学院“点将计划”第三期培养课程
作者:王宇梦  时间:2020-07-14  点击量:   
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为提升公司中层管理人员的战略制定能力、多项目管理能力和业务规划能力,7月10-11日,华中公司召开为期两天的《房地产战略管理与运营管理》培训。该课程以房地产开发企业为模拟对象,让学员体验房地产项目整个开发流程。华中公司共计30余人参加此次沙盘模拟培训。

沙盘战役之初识

此次课程从多角度的企业经营进行讲解,以学员为中心,不断强调经营思路,经营理念,经营管理提升。同时运用战略分析、战略定位、运营支撑三阶段,631行动学习法、经营管理的五步曲等多个教学工具,并结合学员情景演练,现场进行灵活有趣的知识点传输。

模拟小组进行内部分工后,在设定的情境下进行模拟运营,并通过互动积分、项目PK、轮值发言人及轮值评委的规则设计,充分调动学员的参与度与积极性。

沙盘战役之破壁

企业中,我们通常按职能与岗位分工,时间久了,会习惯性站在自己的视角思考问题,导致企业部门之间沟通不畅,部门壁垒变厚,管理成本变高。

在沙盘世界中,不同部门的负责人,既可以看到企业的全面运营,又可以通过担任与真实工作中不同的沙盘角色,理解其他岗位的业务逻辑,以及上下游业务串联的要求,帮助各部门打破专业壁垒,站到同一个企业经营目标的高度,推动目标的实现。

沙盘战役之全局

每组学员分角色管理各个环节,并与其他组形成同一市场内竞争的公司;从动态角度,整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中的关键管控点:土地价值流、资金流和信息流。         

此次有趣、激烈的沙盘模拟课程,每个小组的成员非常投入,对于每一个小组作品的呈现都精益求精。特别是在“小组课题研究及汇报”环节,每个小组在当天下课后拿到课题任务,需要同时完成个人作业和团队作业,并于第二天早上进行分享。课后马不停蹄的沟通、讨论,熬夜准备材料、课件,不仅让不同专业的学员能亲身体会全周期房地产开发的全过程,并最大程度地参与到企业经营决策中来,而且也是一次团队融合、群策群力的成功体验。

在大家的精心准备下,各组的汇报都得到了老师和全场学员的阵阵掌声。

沙盘战役之筑梦

为期2天的学习和模拟实践,帮助中层管理人员和年轻骨干队伍在运营管控能力和整体经营意识等方面,得到了进一步的锤炼和提升。

此次“点将计划”培养期为期一年,培养内容主要以提升综合视野、打造卓越领导力为主,涵盖战略经营类、管理类、专业类等多维度的课程体系,并辅以“领导上讲台”等内部知识传承。力争通过学习和培训,不断开拓视野、创新理念,进一步强化当前管理岗位的履职能力,激发成长潜能,构建战略性组织管理生态。

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